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eBay cède lui aussi à la tentation de faire tester ses nouveautés directement par ses utilisateurs, à la manière du Google Labs. Garden regroupe donc des pages où pourront être essayées les derniers projets d’eBay, en commençant par un moteur de recherche qui se veut plus performant que celui employé à l’heure actuelle sur ses différents sites.
Google ne se laisse pas abattre, après que le ministère de la justice américain a retoqué le projet d’accord entre Google, éditeurs et auteurs, sur le plan judiciaire et fait appel du jugement de tribunal de grande instance de Paris qui l’avait condamné le 18 décembre dernier à 300.000 euros en lui interdisant de numériser des ouvrages sans l’accord des ayants droits. Mais la vie continue, et nonobstant cette nouvelle procédure, Google continue à discuter avec les éditeurs dans l’espoir de trouver rapidement un accord. Accord qui va finir par devenir urgent si le géant de Mountain View veut effectivement ouvrir Google Edition, un service de librairie payante, comme prévu en mai prochain.
La demande augmente et les analystes sont confiants : les bannières illustrées et contentant des vidéos ou des animations vont enfin rapporter de l’argent à Google. Au moins un milliard de dollars cette année, dont 700 millions grâce à YouTube. Pris sur des budgets autrement accordés à la télévision, cette forme de publicité pourrait représenter, tous acteurs confondus, 11,4 milliards en 2010.
A l’instar de MyHouseDeals, de nombreux agents immobiliers rénovent leur site web et l’enrichissent d’une dimensions communautaires. Les internautes peuvent maintenant accéder à la totalité de l’information, sur le bien lui-même mais également sur le quartier, ses écoles et … son taux de criminalité. Et ajouter leurs propres informations et commentaires. L’idée étant d’être le plus transparent et donc le plus crédible possible dans un marché où, crise oblige, de nombreux biens sont à vendre.
Les entreprises sont, à juste titre, fières et protectrice de leurs marques, mais avec l’émergence du mobile elles devraient adapter leur stratégie. En effet, un utilisateur en itinérance va plus interroger Google ou un autre sur la proximité d’une catégorie de produit que sur une marque spécifique. Communiquer exclusivement sur une enseigne implique donc qu’une partie, en croissance, des utilisateurs ne la verront pas.